Аудит корпоративного управления и стратегия развития компании

Важный фактор развития акционерного общества в 2022 году — корпоративное управление. От него зависит то, как используют корпоративный капитал, как работает отчетность. Во многих корпорациях в России качество управления плохое, что снижает доходы, отбивает желание инвестировать; доверие теряется.Налаженная система управления способствует привлечению капитала, повышает эффективность, что хорошо не только для компании, но и для страны в целом. Наш материал будет полезен для менеджеров проектов и для тех, кто занимается корпоративным управлением. Вы узнаете, как выбрать стратегию развития компании, что делает аудит и какие есть тонкости в практическом аспекте.

Постепенное внедрение последних практических достижений в сфере корпоративного управления — хорошая стратегия для российских акционерных обществ.Внедрение начинают со сбора следующей информации:

Поиск решений корпоративного регулирования должен подразумевать равновесие между рисками и прибылью. Если перевесят риски, то прибыли может и не быть.

Рационально начать с плана развития со средними сроками, который мог бы удовлетворить реальных инвесторов. Дальше можно действовать, отталкиваясь от выполненных задач и следуя появляющимся целям; появится и долгосрочная стратегия.В план акционерного общества может входить Initial Public Offering (IPO) — первичное размещение акций на фондовом рынке — под контролем создателей компании или без него. Ещё один вариант с применением IPO — оперативная продажа контрольных акций инвесторам. Также компания может вовсе не выводить акции на рынок, а заниматься организацией мероприятий для привлечения инвесторов; при этом основатели акционерного общества сохраняют контроль.Успешность акционерного общества повышает регулирование взаимодействия между акционерами, что позволяет предсказывать и решать возникающие споры и противоречия.

Внутренний аудит оценивает контроль акционерного общества, модель учета рисков. Аудит касается нескольких сфер общества. Это могут быть, например, финансы или IT.Российская практика говорит о том, что внедрение аудита — это верный способ улучшить систему органов управления в акционерном обществе. Понятие аудита корпоративного управления рассматривают как соответствие действующего законодательства внутренним регламентам акционерного общества.Эксперт оценивает:

По ходу проведения аудита составляют план по улучшению корпоративного регулирования компании. Корпоративный аудитор анкетирует сотрудников компании; опрашивает директоров; проводит беседу с инвесторами, акционерами, чтобы понять их цели и интересы, узнать потенциал корпорации. Далее происходит выявление недостатков. Рассматривают документы и анализируют систему корпоративного управления, сопоставляют её с другими похожими по размеру компаниями. В итоге эксперт составляет комплексный документ, где даёт несколько рекомендаций в конкретном случае.

Практика корпоративного управления затрагивает:

Компании условно разделяют на группы, отталкиваясь от целей: публичное или частное привлечение вложений, улучшение корпоративного управления для повышения эффективности, развитие отношений между вкладчиками.

Практические вопросы аудита — организация работы, связанной с органами контроля. Положения и законы, о которых не знают многие руководители, должны четко соблюдаться. Например, ФЗ «Об акционерных обществах», который ограничивает состав совета руководителей.По информации многих корпоративных предприятий, зачастую вкладчики плохо относятся к случаям, когда средства компании проходят через фирмы-посредники, принадлежащие главным акционерам. Эта стратегия несет риск вывода большого количества денег.По итогам проведения аудита основные акционеры смогут решить, стоит ли встраивать этих посредников в основную организацию, и соотнести стоимость посредника и цены рынка. Если до привлечения новых инвесторов это сделать сложно, в будущем стоит разъяснить рациональность этих мер и найти конкретное решение.Также можно выработать анализ выплат дивидендов, прогнозировать получение других выгод. Этот анализ может быть закреплен в дивидендной политике организации и превратиться в рабочий документ.