Необходимость построения модели для успешного развития бизнеса
Чтобы компания функционировала как единый механизм и все процессы были отлажены, требуется построить бизнес-модель. Она определяет стратегию развития предприятия. А если компания работает с привлечением инвесторов, то без неё не обойтись. Ведь это простой способ показать им структуру фирмы, нажимая на плюсы работы бизнеса.
Что такое бизнес-модель компании?
Бизнес-модель - это логическое, схематическое описание процессов происходящих в компании, которые касаются структуры, финансов, операций. Это необходимый раздел стратегического плана развития любой серьёзной фирмы.
Для покупателя лучшая компания та, в которой товар высокого качества и стоит недорого. А для предпринимателя главный фактор - окупаемость и прибыльность. Поэтому, выстраивая бизнес-модель нужно учитывать все эти моменты и постараться получить результат, который устроит обе стороны.Процесс построения состоит из работы с исходными данными, плюс нацеленность на результат. Эти показатели нужно объединить, с учётом ситуации в компании и за её пределами, для достижения цели.
Недостаточно просто разработать стратегию, она требует постоянной доработки, согласно изменений, происходящих в 2022 году, а также тех, которые будут в ближайшем будущем. Только в этом случае, инструмент сможет работать эффективно.Бизнес-модель не состоит из точных расчётов прибыли и затрат, в этом её отличие от business-плана. Данный метод - экспресс-анализ, с его помощью можно понять:
- как развивается компания
- как улучшить процессы
- какие ресурсы требуются для развития
Структура бизнес-модели
Бизнес-модель состоит из процессов, которые охватывают все звенья компании. Этот метод выделяет проблемы, позволяет сосредоточиться на их решении.Грамотная модель способствует повышению рентабельности и развитию предприятия.Популярным в 2022 году считается шаблон по Остельвальдеру, который состоит из 9 блоков:1. Партнёры - с кем будите сотрудничать2. Процессы - способы продажи, производства, решение возникающих проблем3. Достоинства предложения - описание товара, польза его для покупателя4. Отношение с клиентами - способы привлечения и удержания5. Целевая аудитория - описание сегмента клиентов, которым необходим ваш товар6. Каналы сбыта - способы доставки продукта, формирование положительного впечатления7. Ресурсы - что необходимо для запуска и функционирования вашего бизнеса8. Источник доходов - как будите зарабатывать деньги, откуда будет поступать прибыль9. Издержки - денежные средства для запуска, поддержания проекта
Три составляющих бизнес-модели организации
Чтобы бизнес был доходным в 2022 году, он должен обладать качественным продуктом и рынками сбыта.
Пример, как построить бизнес-модель
Сам процесс построения модели несложен. Но следует учитывать потребности предприятия, а также, кого может заинтересовать продукция. Кроме того, она должна легко поддаваться корректировке, так как в мире постоянно происходят изменения. Поэтому, для успешного развития предприятия в 2022 году и в ближайшем будущем, требуется периодически вносить корректировки.Бизнес-модель является конструктивной частью business--плана. В ней описывается структура и какие инструменты следует использовать в той или иной ситуации. Прежде чем приступать к её формированию, следует ответить на ряд вопросов:1. Кто ваш клиент?2. Что вы предлагаете клиенту и какие потребности его можете удовлетворить?3. Как создаёте свой продукт, из чего складывается цена - процессы и действия.4. На чём компания получает прибыль? Финансовая жизнеспособность - затраты на производство и стоимость продукта.Кроме того, нужно определить такие критерии, как:
Важно сконцентрировать своё внимание, при построении бизнес-модели, на генерации прибыли. Например: продажа активов, абонентская плата и за пользование, аренда или лицензирование.
Теперь можно переходить непосредственно к созданию структуры бизнеса, с подробным описанием каждого пункта. Ниже представлен примерный структурированный образец business-проекта, который можно использовать как шаблон для любой фирмы в 2022 году.
Отдельно выделим несколько ключевых моментов, на которые следует обратить особое внимание:1. Клиентская часть - определить сегмент будущего потребителя: массовый, узкий, смешанный, возрастной. Затем выявить каналы взаимодействия с клиентами - персональное или групповое общение, клиентские сообщества, совместные проекты. После этого, установить источник дохода:
- что покупает каждая группа клиентов
- как поступают денежные потоки
- какая сумма всех потоков
Расходная часть. Заполнив доходную часть структуры нужно переходить к расходам. Начинать следует с выявления ресурсов и процессов, необходимых для достижения цели:
- создание предложений о товаре и услуге
- формирование каналов сбыта
- установление контактов с клиентами
- получение денег
Следующим этапом нужно определить ключевых партнёров:
- потребители
- поставщики
- business-партнёры
- соисполнители
Какие виды бизнес-модели бывают?
Действующих моделей немало, сегодня даже практикуется смешивание разных видов.
В таблице представлено только часть инструментов, в жизни их намного больше.
Резюмируем
Бизнес-модель - основа компании. Цель - выявить правильный путь развития фирмы. Данный инструмент позволит определить формат работы предприятия, а также источник поступления прибыли. Какой вид выбрать - решать вам. Можете взять готовый шаблон или придумать свой.