СПИН-продажи — техника для продажи дорогих и сложных продуктов
СПИН-продажи: техника задавания вопросов для заключения сделки
СПИН — это техника продаж на стыке маркетинга и психологии. Подходит для бизнеса, который предлагает сложные дорогостоящие продукты. Суть техники заключается в 4 группах вопросов. Задавая их клиенту, продавец постепенно узнает его проблемы. А затем — превращает человека в покупателя, показав, что продукт полностью закрывает обнаруженные в процессе диалога потребности.Технику СПИН-продаж придумал американец Нил Рекхэм. Она разработана на основе исследования, в котором участвовали продавцы дорогих продуктов из 23 стран. Маркетологи и ученые совместно проанализировали 35 тысяч диалогов менеджеров и покупателей. Обнаружилось, что общение с клиентами состоит из 4 этапов:
- 1Начало разговора. Приветственное общение, в процессе которого покупатель составляет мнение о продавце
- 2Исследование потребностей. Менеджер расспрашивает клиента о проблемах в бизнесе или жизни, связанных с продуктом
- 3Предложение решения. Продавец ведет диалог таким образом, чтобы покупатель осознал, как именно продукт закроет потребность
- 4Договоренность на будущее. Если разговор был успешным и ведет к сделке, его результат закрепляется обязательством. Например, покупатель соглашается попробовать продукт в течение тестового периода или посетить выставку с демонстрацией
На втором этапе исследования оказалось, что методы, которые хорошо работают для продажи простых, недорогих продуктов, не подходят для предложения дорогостоящих, сложных товаров и услугРекхэм выяснил, что сделки чаще закрывают продавцы, которые задают правильные вопросы. Оставалось только понять, какие именно. А затем выстроить технику продаж, которую нужно использовать специально для дорогостоящих и сложных продуктов. Так и зародился СПИН.
Как работает модель СПИН
В оригинале техника называется SPIN, что обозначает:
- 1Situation Questions (Ситуационные вопросы). Нужны для понимания ситуации в бизнесе или жизни покупателя
- 2Problem Questions (Проблемные вопросы). Выявляются потребности, боли клиента, даже если он не замечал их
- 3Implication Questions (Извлекающие вопросы). Углубляют проблему покупателя, подчеркивают важность ее решения
- 4Need-Payoff Questions (Направляющие вопросы). Убеждают клиента, что продукт полностью закрывает потребность, решает важную проблему
Вопросы из 4 категорий в СПИН-продажах задаются последовательно. Каждая из них решает конкретную задачу.
С — ситуационные вопросы
Ситуационные вопросы задают в начале общения. Они помогают наладить контакт, задать тон разговора. Не ведут к продаже, но показывают текущее положение дел в жизни покупателя или деятельности компании. Ситуационные вопросы по методике СПИН задают контекст. Клиент чувствует, что с ним разговаривают, а не пытаются сделать продажу. Поэтому расслабляется, становится открытым к диалогу.Примеры ситуационных вопросов продавца:
- Кто в компании занимается X?
- Какие инструменты используете для X?
- Сколько сотрудников в организации?
- Как обрабатываете заявки?
- Какой процент лидов конвертируется в покупателей?
Ситуационные вопросы в СПИН-продажах важны, но задаются в ограниченном количестве. Если перестараться, разговор превратится в допрос. Продавец должен задавать главные вопросы, необходимые для налаживания контакта с клиентом и понимания контекста. А затем переходить к следующей категории. Не затягивайте с этапом — утомив клиента, есть вероятность снизить риск заключения сделки.Реплики по методологии СПИН готовьте заранее. Перед встречей изучите клиента, когда это возможно. Постарайтесь предугадать скрытые мотивы, проблемы, потребности. Это поможет выбрать оптимальный вариант построения разговора, ведущий к продаже.
П — проблемные вопросы
Проблемные вопросы задают, когда контакт установлен, и покупатель готов к более глубокому общению. Цель — побудить клиента рассказать о сложностях, трудностях. Чтобы человек озвучил проблемы, нужно направить его мыслительный процесс в правильную сторону.Проблемные вопросы продавец тоже готовит заранее. Количество зависит от числа «болей», которые может закрыть продукт. Вероятность, что сделка состоится, повышается, когда клиент видит в товаре или услуге инструмент закрытия сразу ряда проблем.Примеры проблемных вопросов продавца по методике СПИН:
- Легко ли сотрудникам использовать инструмент?
- Сколько стоит обслуживание оборудования?
- Достаточно ли производительности программы?
- Сколько времени уходит на X?
- Как часто случаются поломки?
- Какие проблемы мешают работе организации?
Подготовка должна учитывать варианты ответов. Продавец должен выбирать следующую реплику, в зависимости от обнаруженных проблем покупателя.Проблемные вопросы вскрывают потребности клиента, но еще не ведут к продаже. Ответы показывают, как продавцу вести диалог дальше, чтобы довести общение до сделки. Покупатель начинает чувствовать необходимость закрытия озвученных им проблем, поэтому повышается заинтересованность в подходящем продукте. Однако это только начало пути к продаже.
И — извлекающие вопросы
Если предложить продукт сразу после обнаружения скрытых проблем, клиент с высокой вероятностью откажется. По методу СПИН нужно показать, что его потребности важнее, чем он думал.Задачу решают извлекающие вопросы. В оригинальном описании техники на английском они называются «вовлекающими», что лучше описывает суть. На этом этапе задача продавца — повысить заинтересованность клиента в способах решения проблем. Усильте неудовлетворенность человека текущим положением дел в бизнесе или жизни. Это повысит вероятность, что продажа состоится.Примеры извлекающих вопросов, согласно методу СПИН:
- Дороговизна использования оборудования мешает бизнесу?
- Как выбранный инструмент влияет на работу компании?
- Какие сложности возникнут в будущем с таким подходом?
- Бывали случаи, когда возникала проблема X?
- Это ведет к увеличению расходов?
Извлекающие реплики продавцу формулировать сложнее. Постановка предложений при использовании методики СПИН зависит от ответов клиента на предыдущих этапах общения. Продавец должен чутко слушать покупателя, чтобы понять, какие вопросы могут привести к сделке.Заранее полностью подготовить извлекающие фразы не получится. Однако в СПИН-продажах можно предположить, как будет протекать разговор с клиентом. Оценив вероятность развития диалога, у продавца может получиться предугадать, какие вопросы подойдут. Поэтому готовиться к этапу нужно, но надеяться на заготовки на 100% не стоит.Цель извлекающих реплик — «раздуть» проблему, чтобы покупатель сильнее хотел от нее избавиться, найти решение. Но нагнетать в неспешных СПИН-продажах нельзя, действуйте осторожно. Старайтесь связать боли клиента с его собственными ценностями, неудовлетворенными желаниями, потребностями.
Н — направляющие вопросы
Предыдущий этап СПИН-продаж показал покупателю важность, значимость проблем. Клиент почувствовал желание решить их, закрыв потребность подходящим инструментом. На заключительном этапе продавец должен предложить продукт. Но еще не напрямую, а с помощью направляющих фраз, плавно подводящих к продаже. Нужно, чтобы покупатель почувствовал преимущества продукта, и что он является отличным решением.Примеры направляющих вопросов продавца:
- Если я предложу X, это решит проблему?
- Как поменяется деятельность организации, если внедрить в него X?
- Вам бы помог этот инструмент?
- Услуга X улучшит работу вашей организации?
- Если бы вы могли сделать X, прибыль компании увеличится?
Цель направляющих реплик по методике СПИН-продаж — побудить покупателя самостоятельно отработать возможные возражения. Клиент проговаривает вслух выгоды от покупки продукта, понимая ценность предложенного ему решения.На успех продавца на этапе направляющих вопросов влияет качество прохождения предыдущих. Если потребности, проблемы, боли клиента были выявлены правильно — продажа состоится с большей вероятностью. Понимание мыслей, ценностей покупателя покажет, какие фразы убедят в необходимости покупки и решения с ее помощью какого-либо вопроса.
Для кого подходят СПИН-продажи
СПИН-продажи — инструмент для сложных, дорогих продуктов. В предложениях простых, недорогих товаров использовать его нет смысла. Покупатель итак осознает потребность и легко согласится на приобретение, когда это не ударит по бюджету.Техника СПИН-продаж подходит, если бизнес компании построен на продукте с длинным циклом сделки. Например, когда решение принимают несколько лиц, а обсуждение приобретения длится 3-6 встреч. Также техника подойдет, когда покупатель плохо осознает потребность, а ее решение с помощью вашего продукта неочевидно. В этом случае СПИН-продажи нужно применять, даже если продукт недорогой.Самый распространенный сценарий использования — B2B-сегмент. Владельцы и управленцы бизнеса постоянно ищут решения проблем. Они заинтересованы в сокращении затрат, повышении качества работы. У бизнеса много сложностей, которые компания будет рада устранить, если станет очевиден способ решения проблемы.Помимо B2B-сегмента, СПИН-продажи подходят для бизнеса, который предлагает:
- 1Образовательные услуги
- 2Недвижимость, автомобили и другие дорогостоящие товары, которые человек покупает раз в 5-10 лет
- 3Консультации по сложным вопросам
- 4Долгосрочные услуги по юридической поддержке, ведению бухгалтерии
Техника СПИН не используется в крупных сетях, не подходит при продаже товаров в розничных магазинах, недорогих продуктов.
Примеры
Рассмотрим более конкретные примеры вопросов по методике СПИН-продаж. Они не универсальны — у каждого бизнеса свой продукт. Примеры помогут уловить суть техники, адаптировать ее для решения задач конкретной компании или клиента. Реплики разбиты по категориям.
Ситуационные:
- Оборудование какого бренда использует производство?
- Какие задачи решает ваш бизнес?
- Как вы нанимаете сотрудников?
- Как организована работа менеджеров по продажам?
Проблемные:
- Когда в последний раз случился сбой в программе?
- Представители других компаний сообщали, что такое оборудование часто ломается, это правда?
- Что мешает менеджерам вашего бизнеса выполнять план?
Извлекающие:
- Из-за этой проблемы часто срывается выполнение заказа?
- Поломки требуют больших расходов на устранение?
- Сколько прибыли теряет бизнес из-за этой проблемы?
Направляющие:
- Если сократить время простоя, сколько прибыли это принесет бизнесу?
- Что поменяется в вашей жизни, если устранить эту проблему?
- Если упростить производственный цикл, вы сможете сократить затраты на обучение сотрудников?
В СПИН-продажах избегайте задавания вопросов «в лоб» клиенту, чтобы не превращать разговор в допрос. Используйте конструкции вида: «Вы говорили X, поэтому хочу уточнить…» и «Если в вашем бизнесе есть X, возможно, стоит подумать над…».
Резюмируем
Понять принцип использования СПИН-продаж будет проще, если узнать о преимуществах техники:
- Ощущение заботы. Когда продавец интересуется клиентом, человек становится более лояльным к предложениям. Он не чувствует навязывания, постепенно осознавая, что продукт будет полезен для решения проблем
- Ощущение помощи. До разговора с менеджером клиент не осознавал значимость потребности. А в процессе диалога по методу СПИН-продаж понял, что хочет решить проблему. Затем получил клиент предложение помощи от продавца, что воспринимается положительно, повышает вероятность успеха в сделке
- Чувство доверия. Техника СПИН-продаж делает погружение в общение с клиентом неспешным. Каждый этап логически вытекает из предыдущего. Если продавец опытный и подготовленный, у покупателя не возникнет подозрения в манипуляциях. Он будет доверять человеку, внимательно раскрывающему тему разговора, поэтому принять решение о покупке будет легче
Однако у СПИН-продаж есть и недостатки:
- Негативная реакция. Может возникнуть, когда непринужденная беседа с клиентом перетечет в разговор о проблемах. Психика людей похожа, но имеет индивидуальные черты. Покупатель может дать негативную реакцию, внутренне испугавшись, когда вскроются не замеченные ранее проблемы
- Длительность разговора. Общение с покупателем займет 30 и больше минут. Это не говоря о случаях, когда по технике СПИН-продаж проводится 3-5 встреч. Поэтому инструмент и не подходит, например, для продавцов розничных сетей. Когда клиентов много, тратить на каждого из них много времени не получится
- Значимость репутации. Не каждый покупатель будет вести развернутый диалог, если не доверяет продавцу. СПИН-продажи работают лучше, когда у бизнеса есть репутация, а представитель компании воспринимается как эксперт
- Боязнь признания ошибок. Актуально для B2B-сегмента, но с проблемой могут столкнуться и другие компании. Некоторые люди опасаются признавать ошибки, особенно если от их решений зависит судьба бизнеса. Для них согласиться с наличием проблемы = показать некомпетентность. В общении с такими покупателями СПИН-продажи мало результативны